Fra skaber til facilitator

Power Platform handler ikke kun om effektivisering – det handler om at give flere modet og mulighederne til selv at skabe løsninger. Læs, hvordan små idéer og eksperimenter kan føre til stor kulturforandring.

Et af de øjeblikke, der har gjort størst indtryk på mig i arbejdet med Power Platform, var ikke noget, jeg selv byggede. Det var da en kollega – uden teknisk baggrund – selv lavede en Power App, der fjernede en bøvlet, manuel arbejdsgang i deres team. De ventede ikke på grønt lys. De sendte ikke en anmodning til IT. De havde en idé og gik bare i gang. Og det virkede.

Det, der blev siddende i mig, var ikke, at appen var fejlfri (det var den ikke). Det var, at de havde redskaberne og modet til selv at handle. De løste et konkret problem. De brugte deres faglighed og kreativitet – og sparede både tid og frustrationer. Tidligere skulle sådan en løsning måske være igennem flere udviklingsrunder og prioriteringsmøder. Det fik mig til at indse noget: Power Platform gør det muligt at bygge smartere og hurtigere. Men det mest værdifulde er, at man kan løfte andre og gøre dem i stand til at skabe værdi selv.

Hvis man – som jeg – har rødder i klassisk udvikling, er man trænet i at tænke i skalerbare, sikre og robuste løsninger. Og det er helt grundlæggende vigtigt. Men det kan også gøre det svært at eksperimentere. Vi kender alle de møder, hvor gode idéer dør, fordi de lyder for komplekse – eller ikke kan “betale sig” i forhold til udviklingstimer.

Power Platform ændrer den samtale. Det bliver muligt at sige: “Lad os prøve det af.” Ikke som en stor investering – men som en prototype, der kan testes og tilpasses undervejs. Og det er dér, innovation får luft. Ikke i et Gantt-diagram. Men i en times eksperiment bygget af en medarbejder, der bare ville slippe for at vedligeholde et Excel-ark i hånden.

Det seneste år har jeg brugt en del tid som sparringspartner for kolleger og kunder, der er nye i Power Platform. Og det er noget af det mest meningsfulde i mit arbejde. At se nogen forbinde en SharePoint-liste med en app for første gang – eller automatisere en opgave, de har bøvlet med i årevis – det giver energi.

De behøver ikke være udviklere. De behøver ikke kunne kode. De skal bare have en idé, lidt vejledning og adgang til værktøjerne. Så sker der noget. Og når de selv bygger noget, der gør hverdagen nemmere – så kan man mærke stoltheden. Ikke kun over løsningen. Men over at have gjort en forskel. Det er sådan, man flytter kultur.

Når flere i en organisation får mulighed for at handle på deres idéer, begynder det at rykke. Man ser et skifte: Fra ventetid til initiativ. Fra idé til handling. Jeg har set det ske i praksis. Én medarbejder automatiserer rapportering. En anden bygger en simpel app til kundefeedback. En teamleder laver et dashboard, der visualiserer ugens opgaver.

Det er ikke enkeltstående projekter – det er et mønster. Mikroforbedringer, der tilsammen skaber en bevægelse. Og pludselig opstår der en kultur, hvor det ikke handler om at få tingene gjort for sig – men om at gøre noget selv.

Det er oplagt at tale om Power Platform som et effektiviseringsværktøj – og det er det i den grad. Men hvis man zoomer lidt ud, er det tydeligt, at potentialet rækker længere. Det ændrer måden, man tænker rollefordeling, ansvar og udvikling. Fra passiv brug til aktiv skabelse. Fra “nogen burde fikse det” til “jeg kan tage første skridt”. Fra silotænkning til fælles fremdrift. Det er sådan forandring for alvor slår rod.

Power Platform har gjort det lettere for mig at arbejde hurtigt og bygge smartere. Men det vigtigste er, at jeg har kunnet hjælpe andre med at gøre det samme. Når mennesker får mulighed for at bygge deres egne løsninger, begynder de også at se sig selv på en ny måde: Ikke bare som brugere – men som skabere. Ikke bare som nogen, der opdager problemer – men som nogen, der løser dem. Og det er dér, styrken ligger.

Så hvis du allerede bygger – fantastisk. Men spørg dig selv: Hvem kan du hjælpe i gang? Hvem sidder med en idé, der bare mangler et lille skub? For når flere begynder at handle, vokser mulighederne – ikke kun for den enkelte, men for hele organisationen.