Clever etablerede en struktureret tilgang til udvikling af AI-kapabiliteter, så udviklere kan følge med de hurtigt udviklende teknologier uden at forstyrre den daglige leverance.
Et fælles sprog omkring LLM’er, agenter og AI-assisteret udvikling skabte alignment på tværs af teams og reducerede usikkerheden i et teknologisk landskab i hastig forandring.
Samarbejdet styrkede den interne læringsdynamik ved at integrere udviklingen af AI-kompetencer direkte i det daglige arbejde og projekter - så transformationen, ikke træning, blev drivkraften for varig forandring.
AI-teknologier udvikler sig med høj hastighed. Nye værktøjer og modeller opstår løbende, hvilket gør det vanskeligt for udviklingsorganisationer at afgøre, hvad der skal prioriteres, og hvordan de bør tilpasse sig.
Hos Clever handlede udfordringen om at skabe klarhed. Udviklerne havde brug for struktur omkring, hvad AI betyder for deres rolle, hvordan arbejdsmetoderne bør udvikle sig, og hvordan kontinuerlig læring kan balanceres med løbende produktleverancer.
Uden fælles retning risikerer AI at blive til fragmenteret eksperimentering drevet af enkeltpersoner frem for en fælles organisatorisk kapabilitet. Clever havde derfor brug for en struktureret tilgang, der kunne følge med den teknologiske udvikling og samtidig fastholde fokus og kvalitet.
"Den største læring var fokus på at bruge AI til at skabe guardrails og forbedre kodekvaliteten — ikke kun til at generere kode. Og det var inspirerende at se, hvor mange forskellige tilgange der findes."
Context& og Clever etablerede et fælles AI-udviklingsprogram baseret på et Stanford-inspireret Modern Software Development-framework.
Seks udvalgte moduler udgjorde udgangspunktet - ikke slutmålet. Context& tilpassede indholdet til Clevers kontekst og gennemførte halvdags-sessioner med fokus på dialog, instruktion og praktisk refleksion.
Fokus var at opbygge forståelse og nye arbejdsmetoder – ikke blot at introducere værktøjer. Udviklerne arbejdede med, hvordan deres rolle udvikler sig fra at skrive al kode manuelt til i højere grad at definere struktur, validere output og styre AI-agenter effektivt.
Clever implementerede ikke et traditionelt træningsprogram. De etablerede en løbende model for udvikling af AI-kapabiliteter. Sammen med Context& blev der opbygget en transformationsmodel, hvor kompetenceudvikling sker gennem virkelige projekter – ikke ved siden af dem.
Initiativet justeres løbende for at følge den hurtige udvikling inden for AI og sikre varig organisatorisk effekt.
Clever er Danmarks største netværksoperatør indenfor ladebokse til elbiler. Virksomheden tilbyder opladningsløsninger til både private brugere og erhverv med en landsdækkende infrastruktur, der gør det enkelt og tilgængeligt at køre elbil. Clever investerer desuden i grøn energi og innovative services for at understøtte overgangen til bæredygtig mobilitet.
På få måneder styrkede samarbejdet mellem Clever og Context& Clevers interne AI-kapabilitet.
Udviklerne:
Deler nu et fælles sprog omkring AI-begreber
Anvender nye værktøjer og arbejdsmetoder med større klarhed
Har en mere struktureret dialog om eksperimenter og læring
Har opnået en målbar stigning i udviklingshastighed og kvalitet i leverancer
AI er i stigende grad integreret i den daglige udviklingspraksis. Samarbejdet har skabt et stærkere fundament for løbende at kunne tilpasse sig, efterhånden som AI-teknologier udvikler sig.
Hos Context& tager vi altid udgangspunkt i din kontekst, før vi bygger løsningen. Uanset om du har spørgsmål eller brug for et nyt perspektiv, er vi klar til at lytte - og til at levere.
Tag kontakt. Vi er klar, når du er.