En Projektportfølje, der understøtter strategien
Vurder og udvikl jeres PPM-kompetencer og modenhed med ekspertrådgivning. Vi hjælper med at identificere mangler inden for governance, processer og værktøjer og udarbejder en klar roadmap, der effektiviserer organisationen og øger den strategiske effekt.
Værdien af PPM-rådgivning
De fleste virksomheder mangler ikke projekter – de mangler et klart og fælles billede af, om de rigtige projekter er i gang, og om den måde, de styres på, stadig passer til forretningen. PPM-rådgivning giver jer det overblik – og en plan for, hvad I skal gøre ved det.
Med ekspertbaseret PPM-rådgivning får I:
En vurdering af jeres nuværende PPM-modenhed, benchmarked på baggrund af mere end 20 års PPM-erfaring.
Klarhed over jeres nuværende governance, beslutningsfora og rapportering – hvor de skaber værdi, og hvor der stadig er potentiale for forbedring.
Indsigt i, hvordan et Microsoft-baseret PPM-værktøjs- og platformlandskab kan understøtte den måde, jeres organisation faktisk planlægger og gennemfører arbejdet på.
Stærkere sammenhæng mellem strategi, porteføljebeslutninger og de projekter, der lægger beslag på jeres kapacitet.
En prioriteret roadmap, som organisationen realistisk kan eksekvere, med quick wins og langsigtede initiativer tydeligt adskilt.
Kom i gang med PPM rådgivning
Når I arbejder med os, tager vi altid udgangspunkt i, hvor I er. Vi involverer de mennesker, der arbejder med processerne til daglig – fra projektledere, PMO og porteføljeejere til økonomi, ledelse og andre relevante roller i jeres organisation.
De tre PPM rådgviningstrin
-
Det er ikke altid tydeligt, hvor I konkret har brug for hjælp til Project and Portfolio Management.
Vi definerer processen sammen med jer, men den omfatter ofte en kortlægning af jeres nuværende governance, processer, roller og værktøjer, interviews med interessenter på tværs af organisationen samt en vurdering af jeres PPM-modenhed.
Resultatet er en fælles og evidensbaseret forståelse af, hvilke mangler der holder jer tilbage – og hvor der er potentiale for udvikling.
-
Vi hjælper med at designe, hvordan I arbejder: governance og beslutningskadence, de processer og roller, der understøtter arbejdet, samt den rapportering, der skaber synlighed omkring porteføljens performance.
Derefter kobler vi det til Microsofts PPM-værktøjer ved at tilpasse og konfigurere platformen, så den understøtter jeres
-
ou get a clear roadmap with prioritized initiatives, owners and sequencing. Governance supports your employees and your strategy, portfolio data becomes trustworthy, and you can make better decisions. You have a clear plan for growth – both in terms of technology and future governance that supports growth.
Få et roadmap for din udvikling
En maturity assessment
er kun værdifuld, hvis den rent faktisk ændrer den måde, I arbejder på.
Vores vurdering omfatter jeres nuværende governance, projekt- og porteføljeprocesser, roller og kompetencer, data og rapportering samt værktøjslandskab. Derefter tager vi det et skridt videre med en handlingsorienteret roadmap.
Det hele tager udgangspunkt i jeres ambitionsniveau og virksomhedsstrategi med konkrete initiativer, der kan lukke de identificerede gap – og hjælpe jer med at skabe reel forandring, der holder.
Uafhængig rådgivning på tværs af processer og platforme
Vi har arbejdet med projekt- og porteføljestyring på tværs af brancher og platforme – fra Microsoft-baserede porteføljeløsninger til specialudviklede PPM-værktøjer. Den erfaring betyder, at vi kan se forskel på et procesproblem og et værktøjsproblem – og vi siger det, som det er.
Vores rådgivere kombinerer PPM-metodik med praktisk erfaring fra implementeringer. Vi indfører ikke governance for governance’ens skyld. Målet er en organisation, hvor beslutninger træffes på baggrund af data, og hvor den indsats, der bruges på porteføljestyring, tydeligt omsættes til strategisk effekt.
Lad os se på din portefølje sammen
Start med en kort samtale om, hvor jeres PPM-setup skaber udfordringer i dag. Herfra kan vi tilrettelægge en modenhedsvurdering, en fokuseret gennemgang af et enkelt område som governance eller værktøjer eller et fuldt rådgivningsforløb med en roadmap for det kommende år.