Saa projektiportfoliosi toteuttamaan strategiaasi
Arvioi ja kehitä PPM-kyvykkyyksiäsi ja niiden kypsyystasoa asiantuntijoidemme tuella. Autamme tunnistamaan hallintamallien, prosessien ja työkalujen kehityskohteet sekä laatimaan selkeän etenemissuunnitelman, joka tehostaa organisaation toimintaa ja vahvistaa sen strategista vaikuttavuutta.
PPM-konsultoinnin arvo
Useimmissa organisaatioissa ei ole pulaa projekteista, vaan selkeästä ja yhteisestä näkemyksestä siitä, ovatko oikeat projektit käynnissä ja vastaako niiden hallintamalli edelleen liiketoiminnan tarpeita. PPM-konsultointi tarjoaa tämän kokonaiskuvan sekä suunnitelman tarvittavista toimenpiteistä.
Asiantuntevan PPM-konsultoinnin avulla saat:
Arvion PPM-toimintasi nykyisestä kypsyystasosta ja vertailun, joka perustuu yli 20 vuoden kokemukseen PPM-ratkaisuista
Selkeän näkemyksen nykyisistä hallintamalleista, päätöksentekofoorumeista ja raportoinnista sekä siitä, missä ne tuottavat arvoa ja missä on vielä kehityspotentiaalia
Näkemyksen siitä, miten Microsoft-pohjaiset PPM-työkalut ja -alustat voivat tukea organisaatiosi todellisia suunnittelu- ja toteutustapoja
Vahvemman yhteyden strategian, portfoliotason päätösten ja organisaatiosi kapasiteettia käyttävien projektien välille
Priorisoidun ja realistisesti toteutettavan etenemissuunnitelman, jossa nopeat hyödyt ja pitkän aikavälin kehitysaskeleet on erotettu toisistaan
Aloita PPM-asiantuntijapalveluiden hyödyntäminen
Yhteistyömme lähtee aina liikkeelle organisaatiosi nykytilanteesta. Otamme mukaan ihmiset, jotka työskentelevät prosessien parissa päivittäin, kuten projektipäälliköt, PMO:n, portfolioiden omistajat, taloushallinnon ja johdon sekä kaikki muut organisaatiosi kannalta olennaiset roolit.
Työskentelymme kolme vaihetta
-
Se, millä projektien ja portfolioiden hallinnan osa-alueilla todella tarvitsette apua, ei ole aina itsestäänselvää.
Määrittelemme prosessin yhdessä kanssanne. Usein siihen sisältyy nykyisten hallintamallien, prosessien, roolien ja työkalujen kartoittaminen, eri puolilla organisaatiota toimivien sidosryhmien haastatteleminen sekä PPM-kypsyystason arviointi. Tuloksena syntyy yhteinen, näyttöön perustuva näkemys siitä, mitkä puutteet hidastavat organisaationne kehitystä ja missä piilee hyödyntämätöntä potentiaalia.
-
Autamme suunnittelemaan toimintatapanne: hallintamallin ja päätöksenteon rytmin, niitä tukevat prosessit ja roolit sekä raportoinnin, joka tekee portfolioiden suorituskyvystä näkyvää. Tämän jälkeen sovitamme kokonaisuuden Microsoftin PPM-työkaluihin mukauttamalla alustan tukemaan juuri teidän toimintatapojanne sekä tarjoamaan selkeän polun tulevaa kasvua ja skaalautuvuutta varten.
-
Saat selkeän etenemissuunnitelman, jossa kehityshankkeet, vastuuhenkilöt ja toteutusjärjestys on määritelty ja priorisoitu. Hallintamalli tukee sekä henkilöstöäsi että strategiaasi, salkkutiedot ovat luotettavia ja päätöksenteko perustuu parempaan tietoon. Sinulla on selkeä kasvusuunnitelma, joka kattaa sekä teknologian kehittämisen että kasvua tukevan tulevaisuuden hallintamallin.
Arviointi, joka antaa selkeän etenemissuunnitelman kehittämiseen
Kypsyysarvioinnista on hyötyä vain, jos se todella muuttaa organisaatiosi toimintatapoja.
Arvioimme organisaatiosi nykyiset hallintamallit, projektin- ja portfolionhallinnan prosessit, roolit ja osaamisen, datan ja raportoinnin sekä työkaluympäristön. Tämän pohjalta laadimme käytännönläheisen etenemissuunnitelman.
Kokonaisuus perustuu organisaatiosi tavoitetasoon ja strategiaan. Etenemissuunnitelma sisältää konkreettiset kehitystoimenpiteet havaittujen puutteiden korjaamiseksi ja auttaa luomaan todellista, pysyvää muutosta.
Riippumatonta neuvontaa prosesseihin ja alustoihin liittyen
Olemme työskennelleet projektin- ja portfolionhallinnan parissa eri toimialoilla ja alustoilla Microsoft-pohjaisista portfolioratkaisuista tarkoitukseen kehitettyihin PPM-työkaluihin. Kokemuksemme ansiosta osaamme erottaa prosesseihin liittyvät haasteet työkaluihin liittyvistä ongelmista ja kerromme näkemyksemme avoimesti.
Asiantuntijamme yhdistävät PPM-menetelmäosaamisen käytännön toteutuskokemukseen. Emme lisää hallintoa vain hallinnon vuoksi. Tavoitteena on organisaatio, jossa päätökset perustuvat tietoon ja jossa portfolioiden hallintaan käytetty panostus tuottaa selkeää strategista vaikuttavuutta.
Tarkastellaan portfoliotanne yhdessä
Aloita lyhyellä keskustelulla siitä, missä nykyinen PPM-kokonaisuutenne aiheuttaa kitkaa. Sen pohjalta voimme määritellä PPM-kypsyysarvioinnin yhteen osa-alueeseen, kuten hallintamalliin tai työkaluihin, keskittyvän kartoituksen tai kattavan asiantuntijayhteistyön, jonka tuloksena laaditaan etenemissuunnitelma tulevalle vuodelle.
-palvelut
PPM-analytiikka ja liiketoimintatiedon hallinta
Muunna portfoliodatasi päätöksentekoa tukeviksi näkemyksiksi edistyneen raportoinnin, koontinäyttöjen ja Power BI -integraation avulla. Autamme sinua rakentamaan PPM-raportoinnin perustan, kuten reaaliaikaisen näkyvyyden projektien tilanteeseen, resursseihin, strategiseen suorituskykyyn ja muihin keskeisiin tietoihin.
Valmiina PPM-konsultointiin?
Olipa lähtötilanteenne mikä tahansa, aloitittepa täysin alusta, olittepa jumissa nykyisen ratkaisunne kanssa tai halusittepa saada enemmän irti jo käytössänne olevasta alustasta, keskustelemme mielellämme kanssanne. Kerro, missä haasteet tällä hetkellä ovat, niin autamme löytämään ensimmäisen askeleen kohti toimivaa ratkaisua.
