Strategisk porteføljestyring: Et skridt videre fra PPM

PPM har længe været omdrejningspunktet for, hvordan organisationer udvælger og driver projekter.

Men i takt med at moderne organisationer udvikler sig, er det blevet tydeligt, at der er potentiale for at tage næste skridt.

I mange år har PPM haft fokus på at maksimere afkastet af investeringer, skabe procesmæssig alignment og strømline informationsflow.

De fleste organisationer er imidlertid hybride. De arbejder ikke efter én fælles metode og bruger ikke de samme værktøjer og systemer.

Én del af organisationen kan arbejde agilt, en anden udvikler produkter eller producerer med faste deadlines, mens andre igen driver drift eller leverer kontinuerligt - ofte på måder, der ikke spiller sammen på tværs.

Det er her, SPM kommer ind i billedet.

Hvad er Strategic Portfolio Management?

Strategic Portfolio Management sætter strategien først. Det handler om at tilpasse porteføljen efter den overordnede strategi og træffe beslutninger, der bringer porteføljen tættere på de strategiske mål.

Det betyder ikke, at det hidtidige arbejde har været spildt.

Men der er et stort potentiale i at flytte fokus fra projekteksekvering til strategi­eksekvering.

SPM vs. PPM

Mange af elementerne i PPM indgår også i SPM. Begge discipliner handler om at styre porteføljer og skabe gode resultater, men deres fokus er forskelligt.

Kort sagt:

PPM driver projekter. SPM driver strategi.

Hvor PPM typisk har fokus på projekteksekvering, har SPM den langsigtede strategi for organisationen som omdrejningspunkt.

Hvor PPM sikrer effektiv gennemførelse, har SPM til formål at sikre, at projekterne er strategisk forankrede, og at de både er gennemførlige og bidrager til virksomhedens vision, nu og på sigt.

Hvor PPM-beslutninger ofte handler om gennemførlighed, risikostyring og ressourceallokering, går SPM et skridt videre. Her vurderes også projekternes strategiske relevans, deres forretningsmæssige impact og den samlede balance i porteføljen.

Strategic Portfolio Management handler ikke kun om projekterne.

Det handler om at få helheden til at hænge sammen – så strategien bliver realiseret.