Skip to main content
19/03/2025

Copilot tuo tuottavuusloikan, mutta vaatii rinnalleen jämäkkää muutosjohtamista

Katja-Jokisalo.jpg

Johdanto

Olemme olleet mukana Microsoftin tekoälykehityksessä jo yli kymmenen vuotta. Suuret kielimallit ja generatiivinen tekoäly tulivat osaksi tarjoomaamme jo varhaisessa vaiheessa, ja vuodesta 2023 alkaen olemme päässeet työskentelemään tuhansien organisaatioiden kanssa Copilotin ja tekoälyn hyödyntämisen parissa. Näiden hankkeiden kautta yksi asia on käynyt nopeasti selväksi: pelkkä teknologia ei vielä tuo tuottavuusloikkaa.

Copilot tarjoaa valtavan potentiaalin sisäisen työn tehostamiseen, tiedon hyödyntämiseen ja työn mielekkyyden parantamiseen. Käytännössä hyödyt eivät kuitenkaan synny nappia painamalla tai yksittäisellä lisenssihankinnalla. Todellinen muutos syntyy vasta, kun Copilotin rinnalle rakennetaan suunnitelmallinen tapa oppia, kokeilla ja muuttaa työtapoja koko organisaation tasolla.

Tuottavuusloikka ei synny teknologiasta yksin

Copilotin kaltaiset generatiiviset tekoälyratkaisut muuttavat ennen kaikkea työn tekemisen tapaa. Ne vaikuttavat siihen, miten ihmiset kirjoittavat, etsivät tietoa, valmistelevat päätöksiä ja tekevät yhteistyötä. Tämä tarkoittaa, että käyttöönotto koskettaa koko organisaatiota – ei vain IT:tä.

Kokemuksemme perusteella suurin ero onnistujien ja muiden välillä näkyy siinä, miten Copilotin käyttöönottoa johdetaan. Ilman jämäkkää muutosjohtamista Copilot jää helposti satunnaiseksi työkaluksi: osa innostuu, osa unohtaa koko asian ja vaikutukset jäävät irrallisiksi. Kun muutos koskee ajattelua ja päivittäistä tekemistä, tarvitaan rakenteita, jotka tukevat oppimista ja uskallusta kokeilla.

Miten Copilot Adoption Service tukee onnistumista

Context& Copilot Adoption Service (CAS) on rakennettu juuri tähän tarpeeseen. Se ei ole kertaluonteinen projekti, vaan jatkuva ja modulaarinen tapa viedä Copilot käyttöön hallitusti ja liiketoimintaa tukien. Palvelu yhdistää oppimisen, käyttötapauskehityksen, ratkaisujen rakentamisen sekä muutosjohtamisen yhdeksi kokonaisuudeksi.

CAS etenee sykleissä, joissa suunnitellaan tavoitteet, toteutetaan konkreettiset toimenpiteet ja mitataan saavutettu arvo. Näin Copilotin hyödyntäminen ei jää abstraktiksi, vaan vaikutukset pystytään kytkemään suoraan työn sujuvuuteen, säästyneeseen aikaan ja liiketoiminnan kehitykseen.

Oppimisesta arjen rutiiniksi

Käytännössä muutos alkaa yksilötasolta: ensin opetellaan hyödyntämään Copilotia omassa työssä, esimerkiksi tiedon tiivistämisessä, luonnostelussa ja valmistelussa. Kun perusvarmuus kasvaa, huomio siirtyy tiimeihin ja prosesseihin – siihen, miten Copilot ja agentit voivat auttaa tekemään asioita paremmin yhdessä.

CAS-mallissa oppiminen, innovaatiot ja ratkaisujen kehittäminen kulkevat rinnakkain. Tämä mahdollistaa sen, että ideat eivät jää post-it-lapuille, vaan ne jalostuvat hallituiksi käyttötapauksiksi ja tarvittaessa konkreettisiksi Copilot- tai agenttiratkaisuiksi.

Johto mahdollistaa onnistumisen

Johdon rooli korostuu erityisesti suunnan ja prioriteettien luomisessa. Kun Copilotin hyödyntäminen kytketään selkeästi liiketoimintatavoitteisiin ja arjen johtamiseen, työntekijöiden on helpompi ymmärtää, miksi uusia tapoja kokeillaan ja mihin niillä pyritään.

CAS tukee tätä tarjoamalla johdolle näkyvyyttä etenemiseen, sparrausta päätöksentekoon sekä selkeät mittarit, joiden avulla kehitystä voidaan ohjata ja perustella. Näin muutos ei jää yksittäisten innostuneiden harteille, vaan siitä tulee koko organisaation yhteinen matka.

Muutos on jatkuvaa – ja sen kuuluukin olla

Copilotin hyödyntäminen ei ole hetken projekti, vaan ongoing-matka kohti uudenlaista tapaa tehdä työtä. Kun oppimiselle, kokeilulle ja kehittämiselle luodaan sopivat rakenteet, Copilot alkaa tuottaa arvoa yhä laajemmin ja kestävämmin.

Jämäkkä muutosjohtaminen ei tarkoita jäykkyyttä tai kontrollia, vaan selkeyttä, tukea ja tilaa oppia. Kun pipo ei ole liian kireällä, mutta suunta on selvä, syntyy tuloksia, jotka näkyvät sekä ihmisissä että liiketoiminnassa.

Miten tästä eteenpäin?

Context&:n Copilot Adoption Service -palvelu on suunniteltu organisaatioille, jotka haluavat viedä Copilotin hallitusti osaksi arkea, kehittää käyttötapauksia systemaattisesti ja osoittaa saavutetun arvon käytännössä. Copilot Adoption Service etenee sykleissä ja yhdistää oppimisen, innovaatiot, ratkaisujen kehittämisen sekä muutosjohtamisen yhdeksi kokonaisuudeksi.

Tutustu Context& Copilot Adoption Serviceen

Jos taas haluatte päästä nopeasti ja sujuvasti alkuun Copilotin kanssa, varmistaa turvallisen käyttöönoton ja tarjota henkilöstölle jatkuvaa tukea ja koulutuksia kiinteällä mallilla, Context& Copilot Essentials on kevyempi vaihtoehto. Essentials perustuu samoihin oppeihin ja kokemuksiin kuin Adoption Service, mutta on suunnattu erityisesti organisaatioille, jotka kaipaavat selkeää ja helposti skaalautuvaa tukea Copilotin käyttöönottoon ja arjen oppimiseen.

Tutustu Copilot Essentials palveluun

Lue lisää

icon
Blogi

Opas: Microsoft Fabric – yhtenäinen alusta datan hallintaan ja analytiikkaan

icon
Blogi

Digitalisaatio on avain menestykseen verkkokaupassa

icon
Blogi

Tutustu agenttiseen tekoälyyn – uuteen digitaaliseen työkaveriisi

icon
Blogi

Yritysten suurin huoli Copilotin käyttöönotossa: Data!