Johdanto
PPM on jo pitkään ollut alan vakiintunut termi, joka kattaa organisaatioiden tavan valita ja viedä eteenpäin projekteja.
Mutta nykyaikaisten organisaatioiden kehittyessä on käynyt selväksi, että kehitysmahdollisuuksia on.
PPM on pitkään keskittynyt sijoitetun pääoman tuoton maksimointiin, prosessien yhdenmukaistamiseen ja tiedonkulun tehostamiseen.
Useimmat organisaatiot ovat kuitenkin hybridiorganisaatioita, eli ne eivät käytä yhteistä metodologiaa tai samoja työkaluja ja ohjelmistoja. Pikemminkin puolet organisaatiosta voi olla ketterä, kun taas toinen osa luo tuotteita tai valmistaa niitä tiukkojen määräaikojen puitteissa, ja toiset hoitavat ylläpitoa tai toimittavat jatkuvasti tavalla, joka on ristiriidassa organisaation muiden osien kanssa.
Tässä SPM astuu kuvaan.
SPM
Mitä on strateginen salkunhallinta?
Strategisessa salkunhallinnassa strategia on etusijalla: salkku sovitetaan strategian mukaiseksi ja päätöksentekoa harjoitetaan siten, että salkku lähenee kokonaistavoitetta.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että ponnistelusi olisivat menneet hukkaan. Voit silti hyötyä paljon siirtämällä painopisteesi projektien toteuttamisesta strategian toteuttamiseen.
"PPM ohjaa projekteja. SPM ohjaa strategiaa."
Ero
SPM vs. PPM
Monet PPM:n elementit ovat myös osa SPM:ää. Molemmat käsittelevät salkkujen hallintaa ja hyvien tulosten saavuttamista, mutta niiden painopisteet voivat hieman vaihdella.
Lyhyesti sanottuna keskeiset erot voidaan tiivistää seuraavasti:
PPM ohjaa projekteja. SPM ohjaa strategiaa.
Kun PPM keskittyy usein projektien toteuttamiseen, SPM pitää mielessä organisaation pitkän aikavälin strategian.
Kun PPM varmistaa tehokkaan toteutuksen, SPM pyrkii sovittamaan projektit strategiseen tavoitteeseen, jotta projektit ovat toteutettavissa ja edistävät yrityksen visiota sekä nyt että tulevaisuudessa.
Kun PPM-päätökset keskittyvät usein projektien toteutettavuuteen, riskienhallintaan ja resurssienhallintaan, SPM menee askeleen pidemmälle ja ottaa huomioon projektien strategisen merkityksen, niiden vaikutuksen liiketoimintaan sekä portfolion kokonaisvaltaisen tasapainon.
Strateginen portfolionhallinta ei koske vain projekteja. Siinä on kyse siitä, että osat sovitetaan yhteen tavalla, joka vie strategiaa eteenpäin.
Perustaja ja innovaatio- ja tekoälyjohtaja
Peter Kestenholz on menestynyt yrittäjä ja yritysjohtaja, jolla on 20 vuoden kokemus Projectum-yrityksen perustamisesta ja kehittämisestä. Peter on ollut tunnustettu Microsoft MVP jo 13 vuotta peräkkäin ja hän on Forbes Technology Councilin jäsen.
